工程分公司

2024年工作亮點(diǎn)

一是承壓前行，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴提質(zhì)增效，利潤總額、營業(yè)收入利潤率實(shí)現(xiàn)同比增長。

二是靶向發(fā)力，市場營銷實(shí)現(xiàn)突破。大力推廣第四代余熱發(fā)電技術(shù)，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場份額，積極開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，簽署裝機(jī)規(guī)模單體最大的余熱發(fā)電項(xiàng)目。

三是降本增效，助力項(xiàng)目卓越執(zhí)行。統(tǒng)籌安排項(xiàng)目執(zhí)行，實(shí)施項(xiàng)目區(qū)域化管理，通過預(yù)警機(jī)制、拓寬尋源渠道、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購策劃等措施降本增效效果顯著。

四是自立自強(qiáng)，科技創(chuàng)新賦能發(fā)展。發(fā)明型專利授權(quán)數(shù)創(chuàng)歷年最好成績，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺及ETAP軟件，顯著提升工作效率和質(zhì)量。

五是三精管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以“三精管理”為抓手，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，積極推進(jìn)“兩金”壓降工作，同時(shí)不斷強(qiáng)化干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。

六是防范風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全發(fā)展底線。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確班子成員職責(zé)，積極開展安全專項(xiàng)行動，強(qiáng)化安全保障責(zé)任。綜合運(yùn)用商務(wù)和法律手段，妥善處理應(yīng)收賬款逾期風(fēng)險(xiǎn)。

七是黨建引領(lǐng)，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面提升基層黨建工作質(zhì)效，圓滿完成黨總支及各支部換屆選舉工作。

2025年工作措施

一是搶抓生產(chǎn)經(jīng)營，邁出高質(zhì)量發(fā)展步伐。咬定目標(biāo)不動搖，立足主業(yè)，做大總量，做優(yōu)存量，全力以赴完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是搶抓市場開拓，跑出高質(zhì)量發(fā)展速度。主動搶抓機(jī)遇，加快布局國內(nèi)國際兩個(gè)市場，持續(xù)鞏固工業(yè)余熱尤其是水泥利用領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，積極探索多元化賽道。

三是狠抓項(xiàng)目執(zhí)行，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。通過持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平、對標(biāo)對表管理力度、節(jié)點(diǎn)管控能力、“兩金”壓降力度，不斷提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。

四是實(shí)抓科技創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。持續(xù)加強(qiáng)核心關(guān)鍵技術(shù)研究和開發(fā)，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新思維，從系統(tǒng)角度對技術(shù)方案進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提升整體競爭力。

五是真抓安全管理，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，堅(jiān)決防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

六是穩(wěn)抓黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

投資公司

2024年工作亮點(diǎn)

一是迎難而上促發(fā)展，經(jīng)營狀況漸趨穩(wěn)健。公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作要求，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)謀篇布局，多措并舉、積極挖潛。

二是多措并舉賦動能，經(jīng)營管理穩(wěn)中提質(zhì)。深化降本增效，助力高質(zhì)量發(fā)展新跨越；深化瘦身健體，筑牢資產(chǎn)發(fā)展根基；深化精準(zhǔn)施策，管理效能穩(wěn)步提升。

三是破除瓶頸助發(fā)展，市場拓展積蓄新勢能。成功落地烏茲別克斯坦納沃伊氮肥廠綠能低碳投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資領(lǐng)域和國別的雙突破。依托對國內(nèi)新能源優(yōu)勢區(qū)域和政策的精準(zhǔn)分析，在國內(nèi)市場成功中標(biāo)7個(gè)分布式光伏和1個(gè)儲能項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入建設(shè)關(guān)鍵階段，部分項(xiàng)目達(dá)成“當(dāng)年投決、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年并網(wǎng)”目標(biāo)。

四是改革創(chuàng)新謀發(fā)展，內(nèi)生活力持續(xù)加強(qiáng)。致力于完善董事會建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作，全力推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)維管理平臺建設(shè)。豐富了能源解決方案，創(chuàng)新了投資模式，依據(jù)集團(tuán)國際化發(fā)展十年行動計(jì)劃，積極布局推進(jìn)項(xiàng)目。

五是防治結(jié)合解風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理、投資風(fēng)險(xiǎn)的全流程管控、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高效應(yīng)對和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格防范。

六是黨建引領(lǐng)助發(fā)展，賦能生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。完善基層組織建設(shè)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，加速文化引領(lǐng)與經(jīng)營融合。

2025年工作措施

一是統(tǒng)籌好“穩(wěn)當(dāng)前”與“利長遠(yuǎn)”，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)提升發(fā)展質(zhì)量。聚焦“三精管理”，提升運(yùn)營效益與資本回報(bào)；聚焦“海外再造”，拓展戰(zhàn)略發(fā)展新空間；聚焦綜合能源管理，加大潛在市場開發(fā)力度。

二是統(tǒng)籌好“高效穩(wěn)健發(fā)展”與“高水平安全”，著力增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。實(shí)現(xiàn)“增量”的迅速落地，投資項(xiàng)目的科學(xué)決策，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有力防范和安全環(huán)保工作的從嚴(yán)從細(xì)。

三是統(tǒng)籌好“激發(fā)活力”與“嚴(yán)格監(jiān)管”，著力構(gòu)建適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機(jī)制。選優(yōu)配強(qiáng)人才隊(duì)伍，提升公司治理現(xiàn)代化水平，強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理。

四是統(tǒng)籌好“對內(nèi)改革創(chuàng)新”與“對外協(xié)同增效”，著力提升核心競爭力與市場影響力。創(chuàng)新投資模式，拓寬融資渠道，強(qiáng)化協(xié)同合作。

五是統(tǒng)籌好“高質(zhì)量黨建”與“高質(zhì)量發(fā)展”，著力實(shí)現(xiàn)深度融合與相互促進(jìn)。抓好理論武裝，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)；抓好組織建設(shè)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；抓好互促融合，增強(qiáng)黨建實(shí)效抓好巡視整改，破除長期想解決而未解決的頑瘴痼疾。

中材宜昌

2024年工作亮點(diǎn)

一是咬定目標(biāo)克難奮進(jìn)，經(jīng)營突圍跑贏行業(yè)大勢。穩(wěn)固大客戶基本盤，積極開拓新興市場，全年開發(fā)新增大小客戶46家。完善銷售渠道，成功培育了廣東、湖北2家區(qū)域單品代理商。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)提升創(chuàng)新效能。成功研發(fā)防輻射纖維水泥板、低滲水性纖維水泥板、利用高嶺土研制阻燃硅酸鈣板三種新產(chǎn)品。啟動公司分布式光伏電站建設(shè)，每年增加利潤50萬元。

三是致力強(qiáng)化改革管理，不斷釋放內(nèi)生活力。優(yōu)化人力資源配置，人力成本較去年同期降低了8.99%。建立了智能化壓縮空氣站、智能安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營智能化系統(tǒng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益效率雙收。

四是聚焦黨建凝心鑄魂，推進(jìn)融合發(fā)展雙提升。堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。落實(shí)干部考核問責(zé)評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改，公司政治生態(tài)風(fēng)清氣正。

2025年工作措施

一是厚植客戶維護(hù)拓展，培育經(jīng)銷商。加快銷售內(nèi)部改革，線上線下拓展新客戶，持續(xù)做大老客戶供給份額，致力于功能性產(chǎn)品的推廣，扶持區(qū)域銷售商做大做強(qiáng)。

二是厚植“降本”向“控本”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持纖維替代主攻方向，持續(xù)優(yōu)化配方。加強(qiáng)設(shè)備維保，專機(jī)專管建臺賬。落實(shí)能源管理，減少過程浪費(fèi)。

三是厚植質(zhì)量改進(jìn)減少投訴。開展質(zhì)量攻關(guān)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)改進(jìn)；抓好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)升級，探索應(yīng)用新型材料和先進(jìn)工藝；健全提升質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格檢驗(yàn)出廠標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量培訓(xùn)和問責(zé)考核力度。

四是厚植內(nèi)部管理提升軟實(shí)力。倡導(dǎo)安全生產(chǎn)企業(yè)文化，持續(xù)提升清潔文明生產(chǎn)的力度，優(yōu)化全員績效考核機(jī)制，加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

五是厚植黨建引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展賦能。加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，轉(zhuǎn)化運(yùn)用好主題教育、巡視整改成果，開展群團(tuán)工作，凝心聚力。

中材潛江

2024年工作亮點(diǎn)

一是在房地產(chǎn)市場持續(xù)下行的情況下，完成了一批重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目的供貨：重慶兩江醫(yī)院項(xiàng)目供貨11萬平米，西安大興渭水園醫(yī)院項(xiàng)目供貨近3萬平米。

二是中材潛江推出的硅鈣基地板成功在第九屆哈爾濱亞冬會場館上應(yīng)用，拉開行業(yè)高端防火生態(tài)地板應(yīng)用的先河。

三是高新技術(shù)企業(yè)于2024年4月份正式批復(fù)并獲取證書。創(chuàng)新型中小企業(yè)已申報(bào)成功，進(jìn)入湖北省第二批53家優(yōu)質(zhì)培育名單。

四是統(tǒng)一思想，筑牢安全底線，緊抓安全隱患排查治理不放松。定期梳理公司危險(xiǎn)源辨識清單，定期進(jìn)行綜合檢查，逐條落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保消除安全隱患，2024年實(shí)現(xiàn)了全年零違章、零事故、零處罰。

2025年工作措施

一是將銷售工作放到各項(xiàng)工作重中之重的位置，以發(fā)展經(jīng)銷商與下游大客戶為兩翼，力爭多簽有含金量的訂單。

二是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，樹立質(zhì)量意識，在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理上落實(shí)落細(xì)，高質(zhì)量完成產(chǎn)品交付。 

三是持續(xù)推進(jìn)降本增效，從人工成本、原材料成本、燃料動力成本及三項(xiàng)費(fèi)用的各個(gè)方面逐條梳理，落實(shí)具體措施。

四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。注重將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力。